Как, не имея детей, приобрести материнские качества?
Речь идет не о том, что только матери - единственные лидеры, которые могут проявлять подобные качества. «Самый естественный» способ приобрести эти черты - это быть женщиной и стать матерью, но вы также можете ввести их в ваш стиль лидерства, даже если у вас нет детей или если вы - мужчина. Вы только должны понять, в чем заключаются эти черты, и пытаться их регулярно практиковать. Поскольку вы еще не мама, у вас нет возможности до конца почувствовать эти изменения и эмоциональное воздействие, присущие матерям. У вас свой путь их приобретения и внедрения в ежедневную работу.
Не обязательно становиться мамой, чтобы приобрести материнские качества
Однако, даже если вы - мать, нет никакой гарантии, что вы немедленно станете лидером с такими качествами. Множество женщин отрицают, что они научились этому, лишь став матерями, и они не настолько стремятся к успеху или же к эффективной работе, как другие мамы-менеджеры. Иногда эти женщины придерживаются стиля лидерства, который либо чрезмерно труден, либо слишком мягок. Иногда они не проводят достаточно времени со своими детьми или не посвящают себя полностью их воспитанию. Они возвращаются на работу уже через несколько недель после рождения малыша, передавая большинство обязательств по отношению к ребенку своему мужу или няне, и практически не общаются с ребенком столько, сколько необходимо для того, чтобы познать уроки материнства.
Самым главным для мам должны быть забота и преданность своим детям. Но это также важно и в том случае, если вы - не мама. Многих менеджеров не особенно заботит то, как они руководят. У них нет ни времени, ни желания размышлять над элементами их лидерского стиля и о том, как его изменить. Люди, которые обращают большое внимание на обратную сторону их работы, воспринимают все и относятся ко всему серьезно, более склонны к переменам и знают, как измениться.
В частности, некоторые из преуспевающих женщин - это трезвомыслящие и удивительно сосредоточенные люди. Как и успешные лидеры-мужчины, они не тратят много времени, заглядывая внутрь себя или разговаривая с консультантами о недостатках своего стиля. Они развивают толстокожесть и ответную реакцию; они могут защитить себя от незаслуженных нападок, но также приобретают навыки конструктивной критики.
Как приобрести навыки материнского лидерства, если у вас нет детей?
Если вы решаете или уже решили не становиться родителем, вы все еще можете приобрести навыки материнского лидерства. Если вы работаете в бешеном корпоративном темпе, вы должны особенно серьезно следить за возможностями.
Мамы не имеют монопольного права на то, чтобы быть самоотверженными, терпеливыми, спокойными, честными, теплосердечными и внимательными. Некоторые из самых щедрых людей, с которыми я знакома, не имеют детей. Можно отточить ваш навык заботы и другие черты, которые мы обсудили, помогая и общаясь с другими. Несколько женщин, занимающих высокие должности, которых я знаю, похожи на Опру. В них много щедрости, и они без ума от того, чем они занимаются.
Дениз Морризон, например, очень верит в преимущества обучения через действия, которые имеют значение в обществе, она предлагает своим служащим работать с детьми:
«Я поощряю моих коллег интересоваться детьми и играть главные роли в их футбольных командах или других общественных организациях. Это обычно дает результат в развитии их лидерских способностей и навыков общения вне работы. Я считаю, что это двойная победа - выгода для детей и бизнес лидера. Уроки советчика очень уместны в работе. Вы должны стать организованными, практиковать взаимодействие в команде, учить навыкам, вдохновлять других на победу, уметь смириться с потерями и взаимодействовать с родителями».
Деб Хэнретта из корпорации Procter & Gamble оправдывает меценатские роли, которые воспитывают навыки лидерства.
«Я оттачивала мои деловые навыки с добровольцами. Я должна была управлять влиянием, а не применением власти. Я нашла способы мотивировать добровольцев, сосредотачивая их на цели.
Часто в общественных ситуациях вы пробуете найти способы соединить различные группы. Я бы достигла сотрудничества в этих группах, поставив общую цель в центре переговоров. Это имело огромное воздействие на мой стиль лидерства. Я ищу общие интересы, а не точки соприкосновения».
Решение принять ценности материнства, не будучи матерью
Одна из тем, с которой вы столкнетесь - то, что материнство - это не только физическое состояние, но и состояние разума. Вы можете хотеть родить своих собственных детей или хотеть подарить новую жизнь другим людям. В любом случае, это решение поможет вам отказаться от эгоистичного склада ума, позволит вам повзрослеть и стать более мудрым лидером. В то время как для меня выбор стать мамой был подсознательным, решение не становиться мамой - такой же подсознательный выбор для других. Может быть, вы не нашли человека, с которым вы бы захотели иметь детей, или вы полагаете, что вы - просто не относитесь к тому типу женщин, из которых получаются хорошие мамы. Какой бы ни была ваша причина, если вы убеждены, что это было бы плохим выбором для вас, не позволяйте мне или обществу убедить вас поступить иначе. Не каждый сможет быть родителем и если вы чувствуете, что лишены этого инстинкта, слушайте ваши собственные инстинкты.
Как постигнуть уроки лидерства, которые дает материнство?
Если вы не хотите становиться матерью или жизненные обстоятельства не позволяют вам иметь детей, попробуйте найти другие средства постигнуть уроки лидерства, которые дает материнство. Опра Уинфрэй, хотя у нее нет своих детей, невероятно заботливая и чуткая, и вместе с тем, она очень сильный главный администратор. В недавнем интервью Опра говорила, что она отдает часть своего собственного капитала в размере 1 миллиарда долларов на программу «Детям мира». Она посвящает свое личное время, тому чтобы помогать строить 12 школ для девочек в Африке. «Я поехала в Африку, чтобы организовать лучшее Рождество, какое только было возможно для детей, у которых никогда его не было; для детей, которые даже понятия не имели о том, что такое подарок, и радость в той комнате была настолько огромна, что вы физически могли ее почувствовать. И в тот момент это поразило меня. Теперь я знаю, почему я не замужем. Теперь я знаю, почему у меня никогда не было детей. Мне предназначено было работать с этими детьми.»
Еще одна бездетная женщина Сью Палмер, администратор, ведущий директор основанной в Лондоне бухгалтерской фирмы «Grant Thornton, цитата из речи которой приводится в книге Сьюзен Хьюлетт, «Создавая жизнь: Профессиональные женщины и потребности в детях», говорила:
«Через некоторое время я решила, что скорее всего никогда не выйду замуж и у меня никогда не будет детей; но я встретила этого изобретательного психолога... Он сказал мне, что я должна была найти в жизни то, что могло бы быть столь же важным для меня как дети, чтобы остаться сильной и жизнеспособной. Если я смогу сделать это - найти такой интерес, который бы имел глубокий личный смысл - это позволит мне найти баланс в моей жизни. Иначе была опасность, что моя душа станет сухой - я все еще точно помню эти его слова - и я могла стать кем-то вроде трудоголика с одной лишь целью в жизни. Эта беседа имела очень большое воздействие на меня. Я имею в виду - я знала, что он был прав».
Сью продолжила обсуждать вещи, с которыми она столкнулась, и в заключение сказала: «Они теперь мои дети и я знаю, что они - моя духовная пища». Есть много бездетных женщин, способных на любовь, таких как, к примеру, Сью и Опра, которые направляют свои щедрые души на благие деяния. Они не только получают пищу для души, но еще и становятся уравновешенными и самореализуются, почти как мамы, и в конечном счете становятся более уверенными лидерами. В то время как некоторые женщины абсолютно уверены в том, что они хотят (или не хотят) иметь детей, у многих вообще нет выбора. Однажды они все же начинают беспокоиться о том, что если сейчас не заведут ребенка, то будут сожалеть об этом всегда; но уже на следующий день они настолько окунаются в проблемы на работе, что желание иметь детей кажется полностью нереальным.
Решение стать матерью, как средство персонального роста
Я не говорю, что каждая женщина должна стать матерью. Просто если вы найдете время поразмыслить над этим решением, это может быть важным опытом для вашего персонального роста. Это может помочь вам понять, кто вы есть и каким лидером вы желаете стать. Слишком многие женщины рассматривают решение стать матерью в узких параметрах. Они не пытаются понять, как этот выбор мог бы подействовать на их развитие как лидеров или их способность осуществлять большие жизненные цели. Это может быть замечательным поворотным моментом как в вашей карьере, так и в вашей жизни. Сьюзен Хоган, руководитель в Deloitte Consulting LLP, считает это решение поворотным пунктом:
«Я боялась иметь детей... Я и не думала, что у меня есть материнские инстинкты. И теперь я не могу вообразить себе жизнь без детей. Они полностью изменили мою жизнь. Они сделали меня лучшим лидером и лучшим человеком. Моя жизнь не имела истинной ценности или значения, пока я не стала мамой».
Кэтрин Вест также не хотела сначала детей, но после поняла, насколько важными они были в ее жизни и лидерстве. Она сказала: «Я бы никогда не стала столь хорошим человеком. Мой сын раскрыл во мне чувствительность и самоотверженность, о которых я даже понятия не имела. И поскольку я - другой человек и я изменилась, я намного более успешна».
Меня воодушевляет тот факт, что увеличивается число сильных женщин, которые рассматривают решение стать мамой в рамках большего контекста. Даже самые честолюбивые из более молодых менеджеров-женщин, с которыми я говорила, не отклоняют с высокомерием материнство. Они признают, что есть что-то большее в жизни, чем работа, и пытаются принять мудрое решение: быть мамами с учетом их целей в жизни.
Я думаю, что Энн Фаддж, мать и главный администратор в «Young and Rubican», хорошо подвела итог этого разговора в «Buisiness Week». Она сказала: «Я действительно думаю о том, что бы я хотела увидеть в своем некрологе. Мне бы не хотелось, чтобы в нем было что-то вроде: «Она сделала эту работу». Я хочу, чтобы там было сказано: «Она понимала разницу между тем, что люди думают о себе сами, и тем как они выглядят в коллективе».
Энн делает акцент на том, что миссия ее жизни отнюдь не уникальна. Недавно я посетила «круглый стол» женщин - старших управляющих в Чикаго, спонсируемый Ли Хечт Харрисон. Двенадцать из нас впервые видели друг друга и, чтобы сломать лед между нами, наш помощник неожиданно попросил нас обойти вокруг стола и поделиться нашим видением жизни. При других обстоятельствах, каждый в комнате начал бы корчить из себя что-то по этому поводу. Но на удивление, эта группа была весьма интроспективной. У каждого из менеджеров их точка зрения по данному вопросу вертелась на языке. Никто не считал свою жизнь лишь путем к деловой роли или титулу. Фактически, все из них были заинтересованы в том, чтобы дать что-то другим. Не все женщины в этой группе были матерями, но все из них сознательно приняли решение сделать мир лучше и помочь другим людям процветать и расти.
Наличие ясного чувства цели - черта того типа решения, который создает подлинное лидерство, и невалшо, участвует ли в этом выбор: иметь или не иметь детей, помогать другим или поддерживать тех, кто в этом нуждается. То, какой выбор вы сделаете, основываясь на вашем понимании, того, как создать лучший мир, выведет вас на дорогу к тому, чтобы быть более зрелым человеком и лидером. Это делает вас сосредоточенными на других так же, как на вас самих, и эта двойная перспектива - знак сильного лидера.